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受當(dāng)前疫情影響，加上經(jīng)濟(jì)下行等壓力，旅游業(yè)首當(dāng)其沖。為共度時(shí)艱，黃山新安江旅游發(fā)展公司牢固樹立過“緊日子”思想，認(rèn)真貫徹市政府印發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步做好厲行節(jié)約堅(jiān)持政府過緊日子的通知》中關(guān)于強(qiáng)化國企降本增效要求，積極通過內(nèi)部挖潛，在堅(jiān)守中求生存，在開拓中謀發(fā)展，在服務(wù)中展形象。

一、優(yōu)化水面游船班次。通過對(duì)今年一季度游船各班次載客情況對(duì)比分析，保留了載客高峰期的游船班次，對(duì)于載客量比較少的班次，暫時(shí)停止運(yùn)營。將原來每天固定設(shè)置白天暢游7航次、夜游2航次，壓縮至白天暢游4航次、夜游1航次（團(tuán)隊(duì)運(yùn)營達(dá)到30人以上隨時(shí)發(fā)船）。經(jīng)測算，每月可直接節(jié)約成本約2萬元。

二、調(diào)整球幕影院場次。針對(duì)球幕影院運(yùn)營上座率不高、觀影人數(shù)較少的情況，通過對(duì)球幕影院的播放成本進(jìn)行測算，調(diào)整播放機(jī)制，把觀影較少的場次暫停播放，由原來的20個(gè)放場次調(diào)整為14個(gè)場次，進(jìn)一步減少運(yùn)營成本，提高效益。

三、嚴(yán)格管理厲行節(jié)約。加強(qiáng)精細(xì)化管理，嚴(yán)格費(fèi)用支出預(yù)算管理，堅(jiān)決做到持無預(yù)算不支出。堅(jiān)持從身邊的點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，辦公室做到盡量不開空調(diào)，盡量用自然光照明，隨手關(guān)開；復(fù)印機(jī)控制使用，減少紙質(zhì)文件，上線“釘釘”辦公系統(tǒng)全面推行無紙化辦公；加強(qiáng)內(nèi)部報(bào)修管理，堅(jiān)持“以修為主，以換為輔”的原則，對(duì)游船等設(shè)施盡量做到能修則修；力爭2022年公司一般性可控行政開支壓縮幅度達(dá)5%以上。

“合抱之木，生于毫末；九層之臺(tái)，起于累土”。新安江公司將牢固堅(jiān)定發(fā)展的信心，通過多措并舉拓展新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)和深入內(nèi)部挖潛降低運(yùn)營成本，在特殊時(shí)期做到挺得住、過難關(guān)、有奔頭，為下一步新的更大發(fā)展積極做好準(zhǔn)備，努力再出發(fā)。